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    自儀股份召開2013年度任務(wù)書簽約會議

    更新時(shí)間:2013-06-04      瀏覽次數(shù):1061

     2月28日,自儀股份2013年度任務(wù)書簽約會議在靈石路園區(qū)新大樓培訓(xùn)室隆重召開。此次會議是根據(jù)公司總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和重點(diǎn)工作,進(jìn)一步分解、量化整體預(yù)算目標(biāo),形成各單位、職能部門工作任務(wù)書,為進(jìn)一步鼓舞士氣,全面落實(shí)公司年度各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)的背景下召開的一次重要會議。公司總許大慶代表公司與30家單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽約,對全面完成2013年預(yù)算指標(biāo)和重點(diǎn)工作提出部署和要求。簽約會議注重創(chuàng)新模式、突顯業(yè)績亮點(diǎn)。

    簽約儀式上,公司總許大慶作重要講話。首先分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢,在2012年宏觀形勢不佳的情況下,公司較好地完成了集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo),利潤大幅增長,經(jīng)營性現(xiàn)金流量多年來也達(dá)到正數(shù),成績來之不易與全體員工的努力密不可分。雖然運(yùn)行情況尚可,但存在各預(yù)算單位的表現(xiàn)參差不齊等現(xiàn)象。預(yù)計(jì)今年形勢依然趨緊,仍需要我們從主觀上對應(yīng),克服不利因素,包括創(chuàng)新管理模式,調(diào)動一切有利因素和積極性,集中精力把產(chǎn)品、服務(wù)推向市場,進(jìn)一步降低成本,加倍付出努力。其次,對考核方法做了補(bǔ)充說明。今年對考核方法、范圍、指標(biāo)做了調(diào)整,探索創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。對被考核單位的目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整,更多傾向于激勵(lì)為主,充分調(diào)動干部積極性,提高預(yù)算的執(zhí)行力和有效性,營造爭上氛圍。同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)在內(nèi)部目標(biāo)分解時(shí),以較高目標(biāo)作為“沖刺”目標(biāo),力爭為企業(yè)和公司多作貢獻(xiàn)。zui后,號召全員積極努力完成2013年目標(biāo)。各單位、部門要結(jié)合重點(diǎn)工作進(jìn)一步細(xì)化分解、落實(shí)指標(biāo),確定行動方案,實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。希望公司廣大干部和職工隊(duì)伍抖擻精神、積極努力為完成公司整體預(yù)算目標(biāo)而努力奮斗。

    會上,公司副總毛幼維回顧了2012年度公司績效考核辦法,對各預(yù)算單位、職能部門的指標(biāo)完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評,著重介紹了今年的考核辦法,既是在去年考核辦法的基礎(chǔ)上對模式和框架的延續(xù),又進(jìn)一步探索創(chuàng)新了考核內(nèi)容和方式。如:增加了“經(jīng)營性現(xiàn)金流量”考核指標(biāo),主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由主營業(yè)務(wù)收入、凈利潤、經(jīng)營性現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、存貨等5項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成等。同時(shí),對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算方法進(jìn)行了微調(diào),使得指標(biāo)更科學(xué)合理,符合公司實(shí)際情況,更利于鼓勵(lì)干部爭創(chuàng)業(yè)績的積極性,探索創(chuàng)新考核激勵(lì)體系。

    自儀申友公司、市政自動化公司、銷售部東北銷售公司作了主題發(fā)言,分享經(jīng)驗(yàn),突顯經(jīng)營管理工作亮點(diǎn)。2012年市政公司、公司銷售部取得了銷售收入、凈利潤及合同承接等指標(biāo)同比大幅增長的可喜成績,內(nèi)部管理及隊(duì)伍建設(shè)等方面的能力得到提升,并就今年工作明方向、談舉措,努力完成2013年經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo);自儀申友公司以“建體系,拓市場,全力擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模”為目標(biāo),思考規(guī)劃年度工作,盡快成為公司一個(gè)重要的生產(chǎn)基地。

    今年參加簽約的單位共30家,范圍在原先與預(yù)算單位和職能部門簽約的基礎(chǔ)上,還將公司部分實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)營實(shí)體,包括檢測儀表部產(chǎn)品部、地區(qū)銷售公司及部分投資單位逐步納入公司考核體系,在明確其重點(diǎn)工作和考核指標(biāo)的同時(shí),公司更關(guān)注企業(yè)發(fā)展,加大扶持力度。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,職能部門負(fù)責(zé)人、預(yù)算單位黨政主要負(fù)責(zé)人、檢測儀表部產(chǎn)品部、地區(qū)銷售公司及部分投資企業(yè)中方負(fù)責(zé)人60余人參加了會議。

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